7月27日，陜建四建集團召開2024年半年工作會議，深入貫徹落實陜建集團2024年半年工作會議精神，全面總結集團上半年工作，深入分析研判形勢，安排部署下半年重點工作，動員廣大干部職工凝心聚力推動全年目標順利完成。集團黨委書記、董事長陳康健出席會議并講話，集團黨委副書記、總經理宋輪航主持會議。
就做好下半年重點工作，陳康健強調，一是堅持以“拼”的勁頭抓經營，在項目承攬上拼質量、拼效率。要認清形勢攻堅年度目標，時刻關注國家、地方政策和行業領域的新變化，敢于走出舒適區，聚焦三大市場，精準施策，靶向發力抓實抓牢經營工作。要從市場、客戶、資源、組織、人才五個方面系統謀劃，為經營工作高效開展和持續成功提供體系支撐，精心謀劃做好經營體系。二是堅持以“搶”的姿態抓項目，在基礎管理上搶進度、搶效益。要客觀分析，深入反思，分類推進，做實項目高效履約。要保持持續創優態勢，進一步釋放創優效能，積極總結創優做法，確保創優穩扎穩打。要牢固樹立憂患意識，時刻繃緊安全生產這根弦，堅決扛起安全生產主體責任，落實落細安全生產各項防范應對工作，奮力實現本質安全。三是堅持以“爭”的意識抓管控，在發展質量上爭成效、爭創效。要聚焦成本管控關鍵環節，推進技商融合、商法融合、業財融合創效，狠抓管控效益。要以上率下，夯實責任，整體推進，狠抓清收效果。要聚焦集團高質量發展中的關鍵領域和急難險重新等重點問題，強化人才梯隊建設，積極開展有效舉措，狠抓人才隊伍質量提升。四是堅持以“實”的基調抓黨建，在管黨治黨上干實事、求實效。要努力發揮黨建引領優勢，深入鞏固黨風廉政態勢，積極打造群團文化品質，常態化落實關心關愛，努力提升職工幸福指數。五是堅持以“嚴”的標準強作風，在干事創業上樹思想、強本領。要打開思想上的“癥結”，破除行動上的“怠慢”，把心思集中在“想干事”上，把膽識體現在“敢干事”上，把能力展現在“會干事”上，把目標錨定在“干成事”上，凝心聚力，確保全年各項目標順利完成。
宋輪航在主持會議時要求，一是要迅速傳達學習本次會議精神，切實將會議精神轉化為實實在在的具體工作思路和舉措，堅定發展信心，壓實工作責任，強化履職擔當作風。二是要進一步強化商務、資金、安全等領域風險意識，加強分析研判，提升識別風險的能力，穩固發展根基，筑牢各類風險防范底線。三是要堅持以系統思維謀全局、顧大局，打破部室之間、業務之間、上下之間的壁壘，凝聚發展合力，確保完成年度各項管理目標。
會議傳達了陜建控股集團2024年半年工作會議精神，通報了集團2024年上半年經營業績考核情況、上半年基層單位指標完成情況及基層單位2023年度考核結果，相關領導班子結合分管工作作專題發言。部分基層單位負責人作交流發言。
集團領導班子成員，總經理助理，安全總監，副總會計師，各基層單位領導班子成員，總部職能部室副職以上人員在主會場參會，相關基層單位和省外單位通過11個分會場，共計180余人參會。
